Процес стратегічного планування включає в себе… Етапи і основи стратегічного планування
У чому сила, брат…
Чималу роль в успішному плануванні відіграють управлінські дослідження.
Основи стратегічного планування неминуче призводять до дослідження сильних і слабких сторін організації. Внутрішні дослідження стосуються аналізу ефективності маркетингової діяльності, фінансів, виробничих потужностей. Аж до культури і освіченості персоналу компанії.
Коротко таке дослідження називається дослідженням сильних і слабких сторін при впливі зовнішньому і внутрішньому. На основі отриманих даних складається матриця SWOT-аналізу. Цей метод обробки даних заснований на вивченні сильних (S – strenght) і слабких (W – weakness) сторін об’єкта дослідження, з визначенням можливостей (O – opportunities) і виявленням потенційних загроз (T – troubles) зовнішнього середовища.
Популярний у всьому світі
Доскональне дослідження слабких і сильних сторін компанії є популярним бізнес-аналізом діяльності у всьому світі. Є достатньо об’єктивним і повним.
Що дає подібний аналіз:
Вивчення особливостей маркетингу дозволяє з точністю визначити конкурентоспроможність компанії та місце на ринку; своєчасно збільшити або зменшити частку нових товарів і послуг; ефективно використовувати рекламні можливості підвищити рівень обслуговування споживача.
Дослідження фінансового стану організації дозволяє спрогнозувати можливості організації у нарощуванні виробництва, зміцненні положення на ринку, створення необхідних фінансових резервів на випадок настання форс-мажорних обставин. Не менш важливим є дослідження фінансів у бюджетній сфері для оптимізації існуючих фінансових ресурсів, визначення додаткових джерел фінансування.
Вивчення можливостей виробництва дозволяє визначити можливості зниження собівартості продукції, збільшення обсягів виробництва, зниження цін на продукцію та підвищення її конкурентоспроможності. В цьому ж аспекті вивчаються можливості доступу до передових технологій, впровадження яких забезпечує затребуваність організації на ринку.
Аналіз рівня підібраного персоналу, компетентність і професіоналізм співробітників допомагають визначити напрямки, де потрібно підвищення кваліфікації працівників усіх рівнів.
Розробка власного іміджу компанії, що позитивно позначиться на відносинах з постачальниками і покупцями. Крім того, формування позитивного психологічного клімату в компанії сприяє постійному припливу хороших трудових ресурсів.
