Методичні основи управління
Мінекономрозвитку в 2002 році розроблені і рекомендовані до застосування Методичні рекомендації щодо впровадження та здійснення управлінського обліку для російських виробників. Згідно з цим документом, управлінська звітність має наступну структуру:
Подібності та відмінності двох понять
Як фінансовий (бухгалтерський) облік, так і управлінський здійснюють систематизований збір інформації. Але якщо в бухгалтерському обліку ця інформація систематизується безперервно і документарно з метою суцільного обліку всіх господарських факторів, то управлінський облік структурує інформацію для аналізу та прийняття рішень.
Різниця в термінології зручніше відобразити в таблиці.
| Параметр | Управлінський облік | Фінансовий облік |
| Мета обліку | Забезпечення інформацією керівництва | Надання звітності зовнішнім користувачам |
| Об’єкт вивчення | Підприємство в цілому і його підрозділів | Все підприємство |
Обов’язковість ведення | Необов’язково | Обов’язково |
| Користувачі | Внутрішні | Зовнішні і внутрішні |
| Методика | Встановлюються самостійно | Регламентовані законодавчо |
| Часовий інтервал | Минуле і майбутнє | Минуле |
Достовірність інформації | Неповна | Повна |
| Використовувані показники | Натуральні, якісні, вартісні | Вартісні |
| Періодичність | Встановлена | Будь-яка |
| Актуальність | Висока | Низька |
Як видно з таблиці, управлінський облік, на відміну від фінансового, не є обов’язковим до застосування. Він не переслідує метою суцільний збір інформації, але його відомості мають більш своєчасний і оперативний характер.
Принципи та функції управлінського обліку ґрунтуються на необхідності негайного інформування керівництва компанії про такі зміни і своєчасного прийняття управлінських рішень.
