Економічні методи управління
Економічні методи передбачають вимірювання та порівняння витрат і доходів. Вони поділяються на:
- державне регулювання: податки, антимонопольні законодавства і дотації;
- ринкове регулювання: конкуренція, попит, зниження або підвищення цін, розпродажі;
- внутрішня регуляція.
Останній тип економічних методів в основному спрямований на зацікавленість співробітників в успіху компанії. У свою чергу, вони бувають:
- спрямовані на працівників: премії, нагороди, покарання та курси підвищення кваліфікації;
- спрямовані на робочий процес: удосконалення робочих місць, гнучкий графік або віддалений режим співробітництва;
- спрямовані на саме підприємство.
Організаційно-адміністративні методи
Відрізняються прямим впливом, несуть директивний характер. Головними принципами є: сувора дисципліна, відповідальність, влада і примус. Класифікуються наступним чином:
- організаційні: проектування, регламент, нормування та стандартизація;
- розпорядчі: накази, команди, рекомендації та інструкції.
Самі методи можуть впливати на ситуацію по-різному. Так, окремі категорії виконують стабілізуючі функції, інші відображають нинішній користування організаційними зв’язками та їх коригування у зв’язку зі зміною умов роботи (наприклад, наказ чи розпорядження).
