Проблематика
Одна з основних проблем, з якими сьогодні стикаються організації, полягає в їх здатності обирати найбільш правильні і послідовні альтернативи таким чином, щоб підтримувати стратегічне вирівнювання. У будь-якій конкретній ситуації прийняття правильних рішень, ймовірно, є однією з найбільш складних завдань для науки і техніки (Triantaphyllou, 2002).
Коли ми розглядаємо постійно мінливу динаміку поточної середовища, яку ми ніколи не бачили раніше, то правильний вибір, заснований на адекватних і узгоджених цілях, є критичним фактором навіть для виживання організації.
По суті, розстановка пріоритетів проектів в портфелі – це не що інше, як схема замовлення, заснована на співвідношенні вигод і витрат кожного проекту. Проекти з більш високою вигодою порівняно з їх вартістю будуть у пріоритеті. Важливо зазначити, що ставлення вигоди до витрат необов’язково означає використання виключних фінансових критеріїв, таких як широко відоме співвідношення вигод і витрат, але замість цього – більш широку концепцію одержуваних вигод від виконання проекту і пов’язаних з ним зусиль.
Оскільки організації належать до складному і мінливому «товаришу», часто навіть хаотичного, проблема вищезгаданого визначення полягає саме у визначенні витрат і вигод для будь-якої конкретної організації.
