Логістика в реалізації маркетингових стратегій
Підприємницька діяльність на сучасному етапі існує в умовах невизначеності. Маркетинг, в свою чергу, виступає як засіб своєчасної адаптації до мінливих умов, а одним з об’єктів зміни є логістична модель підприємства. У цьому контексті роль логістики в маркетингу не завжди вірно оцінюється керівниками, які можуть неправильно ставити цілі при вирішенні стратегічних завдань.
Тому відділ маркетингу як умовний автор стратегії розвитку повинен як можна гнучкіше вибудовувати пріоритети, об’єктивно оцінюючи можливості структури підприємства з урахуванням необхідності подальшої адаптації. Одним з показників потенційних ресурсів, які можуть знадобитися для можливих змін, як раз і є система логістики.
В якості прикладу реалізації адаптаційної моделі можна привести російські компанії, які регулярно стикаються з завданнями виходу на нові ринкові майданчики. Ефективними помічниками в реалізації таких планів є логістика і маркетинг, які при цьому займаються своїми питаннями. Зокрема, відділ маркетингу розробляє програму формування асортименту для нового ринку, прогнозує оптимальні характеристики продукції і виробляє політику сервісного обслуговування.
Що стосується логістики, то вона займається розробкою мереж поставок, збуту і розподілу, з урахуванням підтримки максимального рівня обслуговування. Як видно, обидві функціональні структури хоч і працюють паралельно, але їх завдання доповнюють один одного, дозволяючи ефективно досягати спільної мети інтеграції в нову торгову середу.
