Розподільча логістика і маркетинг
Узгодженість операцій, виконуваних різними відділами корпоративної середовища, є також інструментом балансу різних служб при досягненні загальних стратегічних завдань. У забезпеченні цього умови важлива функція розподілу і координації виробничих процесів усередині підприємства. Найбільшу участь у розробці даної схеми приймають співробітники відділу розподільчої логістики. Маркетинг в даному випадку є керованим об’єктом в процесах межорганизационной логістичної координації.
Вводиться нова функція керованого розподілу, при виконанні якої вирішуються завдання відділу логістики та суміжних служб. Приміром, той же маркетинг з відділом продажів можуть стати джерелами певних «цінностей» при створенні моделі координації дій.
Висновок
При всіх відмінностях між корпоративними відділами великих компаній всі вони повинні орієнтуватися на спільні цілі та завдання. Фактори взаємодії між службами при управлінні логістикою і маркетингом пояснюються схожістю інтересів, однак тісне злиття при координації дій різних відділів нерідко стає приводом для конфліктів.
Запобігати можливі проблеми організаційного властивості допомагає спочатку правильно розроблена стратегія і модель її реалізації. Причому часто на перший план з точки зору ефективності координації служб виходять не інструменти створення організаційної моделі, а місія компанії, у визначенні та виконанні якої комплексно враховуються не тільки матеріально-технічні, але і соціально-психологічні фактори бізнес-процесів.
