Бэклог – це… Визначення, характеристики, особливості, приклад

Бэклог – це журнал незавершеного виробництва. Його зміст і доступність є відповідальністю власника продукту. Це єдине джерело будь-яких змін, внесених у продукт.

Бэклог – це список нових функцій, змін існуючих функцій, виправлення помилок, зміни інфраструктури або інших дій, які команда може виконати для досягнення певного результату. Він виступає єдиним авторитетним джерелом інформації, на який спирається компанія. Це означає, що нічого не буде зроблено з того, що не знаходиться в цьому журналі. Він являє собою той варіант роботи над продуктом, який є у команди для досягнення конкретного результату.

Характеристики

Додавання елемента продукту в журнал незавершеного виробництва має здійснюватися швидко і легко, і настільки ж легко може бути вилучений з бэклога той елемент, який не призводить до прямого просування до бажаного результату або не дозволяє просуватися до досягнення результату.

Елементи бэклога приймаються в різних форматах, причому найбільш поширеними є власні історії. Команда визначає формат, який вони обрали, і розглядає елементи бэклога як нагадування про аспекти рішення, над яким вони працюють.

Бэклог продукту

Журнал невиконаних робіт дозволяє кожному співробітнику підрозділу вносити ідеї щодо поліпшення продукту або послуги. Процес розстановки пріоритетів визначає, що насправді стає частиною продукту. Цей метод дозволяє втілювати завдання, витрачаючи ресурси тільки на найкращі ідеї, доступні на даний момент. У разі відмови від застарілих ідей бэклог іноді доповнюється і уточнюється.

Бэклог продукту розрізняється за розміром і ступеня деталізації в значній мірі від того, як скоро команда почне працювати над ним. Ті завдання, над якими команда буде працювати найближчим часом, повинні бути невеликими за розміром і містити достатньо деталей, щоб можна було почати роботу. Група може встановити визначення готовності, вказати своє побажання щодо інформації, яку вони хотіли б мати у наявності, щоб почати роботу над бэклогом.

Послідовність бэклога продукту змінюється по мірі того, як команда краще розуміє результати і знаходить рішення. Таке впорядкування існуючих елементів, постійне додавання, видалення і уточнення цих елементів визначає динамічний характер бэклога.