Центр прибутку
У фінансову структуру організації також входить центр прибутку. Саме він керує ланцюжком пов’язаних між собою бізнес-процесів. Вона генерує прибуток. Оскільки під нею необхідно розуміти різницю між витратами і доходами, важливо, щоб відповідний центр міг контролювати як бізнес-процес продажу, який генерує дохід, так і бізнес-процеси, пов’язані з витратами підрозділу: закупівлями, в тому числі вибором постачальників, виробництвом та інше. Для повного розуміння специфіки розглянутої діяльності слід мати на увазі, що представлена складова фінансової структури, насамперед, є відповідальною за оптимізацію та координацію роботи всього ланцюжка, що формується з підпорядкованих їй бізнес-процесів.
Це означає, що для виконання своїх функцій центр прибутку повинен мати досить високий рівень самостійності в плані визначення ресурсів і витрат, необхідних для діяльності, а також щодо проведення політики продажів. Варто зауважити, що підрозділ у будь-якому випадку повинно мати можливість самостійним чином оперувати на ринку як при продажу, так і при закупівлях, нести відповідальність за нормування виробництва та інше.
При цьому принципово важливо в кожній конкретній ситуації знаходити баланс між потребою координувати роботу центру прибутку зі стратегією фірми в цілому, а також рівнем самостійності, який необхідний для того, щоб керувати прибутком. Якщо діяльність центру занадто зарегульована або у нього немає можливості виходити на зовнішній щодо компанії ринок (наприклад, поставляє свій продукт лише підрозділам фірми), його керівництво буде намагатися досягти потрібних показників неприйнятними для структури шляхами.
