Висновок
Отже, ми розглянули структуру фінансового аналізу, діяльність і принципи роботи функціонують у сучасних компаніях центрів відповідальності, а також джерела їх формування. На закінчення слід зазначити, що ЦФО відіграють визначальну роль у бюджетному процесі. Є дві сторони, які формують структуру фінансових ресурсів кожного центру.
Так, керівництво фірми визначає певні цільові показники відповідно до типу центру відповідальності (своєрідні рамки бюджету), а також сам центр, який займається формуванням детального бюджету на базі планів заходів. Необхідно доповнити, що останні забезпечують досягнення тих чи інших цілей (іншими словами, наповнюють рамки змістом).
Самі підрозділи компанії, що формують структуру фінансових джерел, що володіють глибокими знаннями щодо власної діяльності. Вони повинні максимально брати участь у плануванні майбутньої діяльності. Ще раз доцільно сфокусувати увагу на те, що під бюджетуванням слід розуміти інструмент управління на практиці. Так, формальний підхід до створення бюджету є неприпустимим з обох сторін.
Також варто уникати формування бюджетів допомогою переносу цифр попереднього періоду, помножених на деякий або понижуючий коефіцієнт. Потрібно, щоб це зміст створювалося виходячи з планованої роботи підрозділу, її обсягів, конкретних заходів, випуску продукції, потреб у ресурсах, а також вимог до якісних характеристик продукту.
