Розробка управлінських рішень
Технологія прийняття рішень – це розумовий процес вибору з множини альтернатив. Розробка управлінських рішень включає в себе ряд послідовних дій, які разом структурують процес роботи і полегшують виконання завдань. Ці дії:
- встановлення цілей;
- визначення пріоритетності цілей;
- розробка критеріїв відбору;
- виявлення альтернатив;
- оцінка альтернатив за критеріями відбору;
- вибір альтернативи, яка найкращим чином задовольняє критеріям;
- реалізація рішення.
Прийняття рішень – це захоплююча наука, яка включає організаційне поведінку, психологію, соціологію, неврологію, стратегію, управління, філософію і логіку. Здатність приймати ефективні рішення, які є раціональними, поінформованими та заснованими на родючому співробітництво, може значно підвищити ефективність роботи компанії та її фінансові результати. Ефективне прийняття рішень є основною навичкою, необхідним для успіху в сфері менеджменту і, зокрема, управлінських технологій. Для цього потрібна здатність зважувати різні шляхи і визначати оптимальну траєкторію дій.
