Взаємозв’язок теорій мотивації Дугласа МакГрегора та ієрархії потреб
У своїй роботі вчений використовував досвід та інших основоположників науки менеджменту. Спираючись на ієрархію потреб А. Маслоу в своїй теорії мотивації МакГрегор визначив, що задоволена потреба більше не стимулює людину до чого-небудь. У відповідності з ідеєю МакГрегора, фірма стимулює людину виконувати свої трудові обов’язки через гроші та інші вигоди, які допоможуть задоволення нижчих потреб працівника. Але як тільки ці потреби задовольняються, джерело мотивації втрачається.
У своїй теорії мотивації, МакГрегор прийшов до висновку, що стиль управління, який спирається на «Теорію Х», насправді перешкоджають задоволенню потреб людини більш високого рівня. Отже, єдиний спосіб, до якого працівники можуть вдатися – спробувати задовольнити свої потреби більш високого рівня у своїй роботі шляхом заробітку більшої кількості грошового винагороди. Хоча гроші можуть бути не найефективнішим способом самореалізації, але в середовищі «Теорії Х» це, як правило, може бути єдиним способом.
Люди використовують працю для задоволення своїх більш низьких потреб, але при цьому прагнуть задовольнити високі у вільний час. Але саме при задоволенні вищих потреб на робочому місці, співробітник може бути набагато продуктивніше і корисніше для компанії.
