Бачення підприємства, як вихідний елемент сутності стратегічного планування
Бачення підприємства часто ототожнюється зі сформульованою місією його діяльності. Місія – це чудова концепція щодо філософії або стратегії компанії. Вона визначає основний напрямок діяльності організації і інтеграцію навколо неї рішень виникаючих проблем. Правильно сформульована місія відповідає наступним вимогам:
- повинна легко визначатися;
- повинна бути створена для вигоди, яку клієнт задовольняє за допомогою продуктів і послуг, що надаються на ринку;
- написана в точній і безпомилкової формі у відповідь на питання.
Прийняття рішень
Сутність і функції стратегічного планування тісно пов’язані з прийняттям рішень в процесі управління. Ці відносини вже існують на етапі формулювання цілей компанії (і у випадку стратегічного управління: її місії і бачення), а також на етапі прийняття різних варіантів стратегій (програм) планів і, нарешті, при контролі їх реалізації.
Взаємодія між цими функціями дуже сильне, однак при плануванні, що розуміється в сенсі бухгалтерського обліку, переважає діяльність за попередній обробці, а також виявленні проблеми прийняття рішень. Наприклад, розподіл фінансових ресурсів між конкретними областями управління, визначення асортиментної структури і масштабів виробництва, визначення масштабів диверсифікації, формування цінової стратегії і т. д.
Аналітична документація складається з початкових і порівняльних даних, а також експертних висновків, які використовуються при складанні плану. Документація з планування включає довгострокові програми і плани, а також бюджети (короткострокові проекти). На рівні стратегічного керування ця документація являє собою список типових завдань ключової важливості разом з їх характеристиками, а також опис стратегічного потенціалу, який визначає реалізацію передбачуваних проектів.
