Роль і значення
Стратегічне планування повинно бути невід’ємною частиною управління бізнесом і, отже, зобов’язана враховувати такі обмеження, як конфлікт інтересів груп, які впливають на функціонування підприємства, фінансові бар’єри, ресурсні обмеження, недолік інформації, стратегічний потенціал, брак компетенції, очікувані зміни в навколишньому середовищі, конкурентна діяльність.
Сутність процесу
Процес стратегічного планування складається з трьох основних етапів:
- Стратегічний аналіз заснований на діагностичній діяльності, метою якої є можливість показати поточні і майбутні сильні боку, і розвитку організації, її потенціал і загрози. Він також визначає середовище, у якій знаходиться організація. Цей етап повинен виконуватися надійно, тому що хороший аналіз, що дає точну картину ситуації, є основою для створення правильного плану.
- Стратегічне планування розглядає різні варіанти, які може прийняти організація, і способи їх реалізації. Етап планування повинен завершитися розробкою стратегічного плану, зазвичай містить кілька сценаріїв майбутнього з різним ступенем оптимізму і прийняття рішення щодо конкретної стратегії для реалізації.
- Стратегічна реалізація: цей етап слід за вибором конкретного плану і включає ряд заходів, пов’язаних з його реалізацією. Ці заходи об’єднані з оперативним плануванням, яке зачіпає більш конкретні питання, ніж стратегічне прогнозування, і характеризується більш коротким періодом. На цьому етапі організація часто стикається з багатьма проблемами впровадження, такими як зниження залученості співробітників і відсутність ідентифікації з цілями компанії, нестача фінансових ресурсів і змінюється середовище, яке змушує вносити динаміку в план.
