Особливості процесу
Такий вид, як стратегічне планування, виражається в наступних особливих ознаках:
- являє собою комплексний підхід, що складається з поєднання процесу прийняття рішень, пов’язаних з ключовими завданнями і критичними проблемами компанії, з аналітичним і проективным аспектом функцій;
- широкий спектр процесу складається з елементів: програмування (базові стратегії на корпоративному рівні, стратегії управління, функціональні стратегії), розробка бізнес-планів;
- конкретизує і завершує цілі компанії, головним чином, через специфікації продуктів (послуг), розрахунку ціни, функцій маркетингу, витрат, якості, норм виробничого процесу, технологічних параметрів і т. д.;
- враховує креативність, новаторство і пристосовність до змін навколишнього середовища;
- представляє «зовнішню» орієнтацію, яка визначається як задоволення потреб і очікувань покупців (суспільства), так і положення компанії в конкурентному середовищі;
- є фактором інтеграції (координації) функціональних програм і планів.
