Ми вже сказали, що структура системи менеджменту має безліч відгалужень. Крім того, у структури маються й певні вимоги. Серед них:
Оперативність. Стратегічні рішення повинні бути прийняті вчасно.
Оптимальність. Мова йде про раціональності при невеликій кількості рівнів управління.
Надійність. Достовірне та безперервне відображення інформації.
Гнучкість. У цьому випадку мова йде про здатність до постійних змін.
Економічність. Досягається за рахунок максимального ефекту при найменших витратах.
Стійкість структурної системи. Ми говоримо про цілісність і незмінність системи як при внутрішніх впливах, так і при зовнішніх.
Структури управління у менеджменті бувають декількох видів. Їх розглянемо:
Стратегічний менеджмент. Мова йде про орієнтування виробництва на бажання і потреби споживачів, пристосування підприємства до зовнішнього середовища, у результаті чого досягаються намічені цілі. Стратегічний менеджмент перебуває під контролем вищої керівної ланки організації.
Оперативний менеджмент. Передбачає організацію та управління процесами втілення оперативних планів, а також виробничий контроль. Сюди відноситься розподіл ресурсів, робіт, внесення важливих коригувань у фінансові і виробничі процеси, а також хід виконання цих завдань.
Тактичний менеджмент. Тактична структура управління в менеджменті спрямована на розроблення стратегії підприємства. Зазвичай цим займається керівництво середньої ланки, причому складає перспективу приблизно на рік. Менеджмент цього типу можна віднести до повсякденної роботи.
Виробничий менеджмент. Мова йде про управління допоміжними, основними, а також забезпечують процесами, за яких виробляються товари, що поставляються на ринок.
Маркетинг-менеджмент. Суть управління полягає в тому, щоб вивчати ринки, перспективну і сформовану кон’юнктуру, формувати цінову політику, створювати канали збуту, займатися рекламною роботою.
Менеджмент в області матеріально-технічного постачання. Тут ми говоримо про оформлення господарських договорів, які укладаються на поставку напівфабрикатів, матеріалів, комплектуючих виробів. А також сюди відноситься доставка, упаковка, процеси вхідного контролю, поставка готової продукції населенню, її зберігання.
Фінансовий менеджмент. Включає в себе управління фінансовими відносинами і рухом фінансових ресурсів.
Менеджмент персоналу. Тут мова йде про планування трудових ресурсів, оцінки кадрів і відбір кращих з них, відборі персоналу, визначення зарплати і пільг, навчанні та підвищенні кваліфікації, професійної адаптації та орієнтації, оцінки трудової діяльності.
Эккаутинг-менеджмент. Менеджмент організаційної структури управління цього типу спрямований на збір інформації, її аналіз і обробку. Робиться це для того, щоб потім можна було порівняти власні показники з іншими підприємствами, які займаються схожою роботою.
Інноваційний менеджмент. Завдання цього напряму овеществлять творчу діяльність людей по створенню продуктів, які з яких-небудь параметрами краще, ніж вже випущені продукти.
Адаптивний менеджмент. Персонал зайнятий тим, що підприємство адаптує до умов зовнішнього середовища.
Як бачите, організаційні структури управління менеджменту дуже відрізняються між собою. Поки ще тема не розкрита і вам досить важко зрозуміти про що йдеться, але якщо ви продовжите читати, то питань не залишиться.
