Методи переходу
Існує два методи безболісного переходу на новий тип структури менеджменту підприємства: повний і наскрізний метод.
Перший метод підходить для системного і процесного підходу, оскільки він ґрунтується на виділенні бізнес-процесів у вже діючій організаційній структурі. Тільки після цього можна переходити до процесної структури. Фундаментом методу вважаються кілька положень. А саме:
Що стосується наскрізного методу, то він підходить для ситуаційного або процесного підходу. У чому полягає суть? Керівництво відзначає наскрізні бізнес-процеси, для яких готується опис послідовності робіт та документообігу. Після цього вони включаються в процесну структуру, яка найчастіше буває матричної. В цьому методі спочатку ведеться підготовка моделі відповідно до ситуації, потім аналізуються існуючі процеси. Після чого починається розробка кращої моделі і реорганізація тих процесів, які працюють на її основі. Останнім кроком вважається підготовка нової процесної структури підприємства.
Виходить, що всі проблеми виникають через недостатнє вміння керівництва управляти персоналом. Який би не був тип структури менеджменту, засновник підприємства та керуючий персонал повинен уміти залучати співробітників і зацікавлювати їх. У цьому випадку вирішальну роль відіграють лідерські якості керівництва. Останній повинен донести до свідомості працівників, що зміна підходу дорівнює зміні ідеології. Лише після того, як свідомістю людей заволодіє ідея, можна говорити про те, що інструмент принесе користь. Персонал погодиться застосовувати нові методи, а керівництво винагородить їх за поступливість.
