Які проблеми можуть виникнути?
Структура та поняття менеджменту, точніше, процесного підходу, звучить досить-таки просто, але на ділі керівники стикаються з низкою проблем. Чому так відбувається? В першу чергу все впирається в гроші і тимчасові витрати. Але, з іншого боку, це стосується будь-якій ситуації, коли на підприємство впроваджується неперевірена теорія. Але тим не менш це не єдина проблема, пов’язана з переходом на процесний підхід. Їх досить багато, ми перерахуємо лише основні:
Як же перейти на процесне управління з найменшими втратами?
Структура менеджменту якості така, що для її успішного введення повинні застосовуватися правильні методи. А як цього досягти, якщо помилкою вважається впровадження формальне, так і неформальне? Є кілька методів, розглянемо їх детальніше.
