Типи структур
Основні типи структур управління виділяються в залежності від характеру зв’язку. Це:
Схема організаційної структури відображає той стан посад та підрозділів, що існує в дійсності. Зв’язку, в свою чергу, теж поділяються за категоріями:
Лінійна структура управління побудована таким чином, що кожен керівник начальствує над нижчестоящими підрозділами в будь-якому вигляді діяльності. З плюсів можна назвати досить просту схему, єдиноначальність і економічність. При цьому мінусом є вимога до кваліфікації керівників, вона повинна бути високою. Зараз така структура практично вийшла з використання.
Функціональна структура примітна тим, що має тісний зв’язок між функціональним і адміністративним управлінням. Принципу єдиноначальності тут немає, рівно як і кооперації між відділами. З цієї причини структура також практично вийшла з використання.
Лінійно-функціональною структурою називають ступеневу ієрархічну. У цьому випадку лінійні керівники являють собою единоначальников, а функціональні органи допомагають їм. Важливо, що лінійний керівник нижчої ступені не підпорядковується функціональним керівникам, навіть якщо останні на щабель вище. Структура відразу ж знайшла популярність і застосовувалася практично всюди.
Дивізіональна структура побудована так, що філії виділяються або географічно, або за родом діяльності.
Про матричній структурі можна сказати, що над одним виконавцем може бути кілька керівників. Подібна схема часто застосовується на підприємствах, які працюють відразу за декількома напрямками. Так як зручність структури в наявності, не дивно, що саме матрична структура витісняє лінійно-функціональну.
Множинна структура особлива тим, що об’єднує різні структури на різних ступенях управління. Прикладом може стати ситуація, коли на підприємстві прийнята філіальна структура управління, а в самих дивізіонах може бути вибудувана матрична або лінійно-функціональна структура. Ця структура використовується донині і не втрачає своєї популярності.
Як ви вже зрозуміли, для того щоб стати гарним менеджером, потрібно поглиблено вивчати науку, в тому числі і структуру цілей менеджменту. Яким би чоловік не був хорошим практиком, без знання теорії навряд чи щось вийде. Ми можемо порадити лише одне — вчіть матчастину.
