Специфічні моменти
Слід зазначити, що коли оцінюються стратегічні зони господарювання, то істотним у плані важливості є географічна прив’язка до конкретного регіону, виробництва і збуту. Іноді підприємство знаходиться близько точки реалізації, часом вона віддалена від нього. Даний фактор має вирішальний значенням як для галузі в цілому, так і для фірм, що здійснюють діяльність в одній сфері. Ці ж міркування актуальні і для ринків факторів виробництва, якими є капітал, робоча сила та матеріали. Як результат взаємодії масиву різних моментів часто спостерігається не збіг фізичного розміщення підприємства та району збуту його продукції.
Розробка та оцінка
Визначення стратегічної зони господарювання завжди повинно передбачати характеристику певним видом попиту. Крім цього, необхідно включати створення, випуск і реалізацію конкурентоспроможних виробів. Всі ці важливі моменти повинен опрацьовувати стратегічний господарський центр. Він є внутрішньофірмової організаційною одиницею, яка відповідає за розроблення стратегічних позицій підприємства в однієї (декількох) зонах господарювання. Це дозволяє вирішувати питання з перспективної номенклатури і формуванням власної архітектури, оптимальної для виконання поставлених завдань. Така концепція дозволяє розподіляти структурних підрозділів і бізнес-одиниці підприємства (цехів, технологічних і конструкторських служб, виробництв, збутових підрозділів).
