Невеликий практикум
Складно говорити сухо і домогтися розуміння. Особливо, якщо мова йде про стратегічні зони господарювання. Приклад дозволить розібратися в практичній реалізації предмета статті. Припустимо, що у нас є підприємство, яке працює на кількох ринках. При цьому споживачі вирішують про придбання певних товарів незалежно від купівлі іншої продукції цієї компанії. В такому випадку в якості критерію взаємозв’язку між ринками виступає перехресна еластичність попиту. Вона показує, наскільки збільшиться кількість продажем продукції Б, якщо буде піднята ціна на товар А на один відсоток. Якщо рівень перехресної еластичності перевищує 0,2, то складно говорити про автономність ринків. Це скоріше діяльність на різних сегментах одного цілого. Тому, спочатку необхідно не визначати галузь, а виробити уявлення про сукупність різних видів діяльності, якими займається підприємство.
