І що це дає?
Стратегічна сегментація та аналіз привабливості стратегічної зони господарювання дозволяє сформувати конкретні підходи, що випливають з їх характеристик і можливостей компанії діяти певним способом на ринку. Але в будь-якому випадку необхідно враховувати особливості сучасного середовища. Хоча для підприємств, які спеціалізуються на одному продукті це одне і те ж. В таких випадках вибирається стратегія концентрації (фокусування, спеціалізації) на визначеному напрямі діяльності. При цьому необхідно враховувати, що в цьому випадку існують і недоліки, і переваги. Наприклад, багатопрофільні і диверсифіковані підприємства володіють загальною стратегією, яка є об’єднанням певної множини СЗХ. При цьому в неї вбираются властиві окремим складовим недоліки і переваги. Додатково така ситуація вимагає використання більш досконалих методів управління.
