Внутрішні та зовнішні обмеження
До внутрішніх обмежень можна віднести: принцип фірми, коефіцієнт витрат, виробництво, фінансування, рівень маркетингу, управлінський потенціал та інше.
До обмежень зовнішніх відносять: законодавче право, стрибок інфляції, ринок конкурентів, зміни економічної кон’юнктури ринку, фінансове питання співпраці з постійними партнерами та дебіторами та іншими.
При цьому встановлюючи свої цілі, організація в першу чергу визначає для себе важливі чотири сфери:
- дохід організації;
- співпраця з клієнтами;
- матеріальне забезпечення працівників;
- соціальний захист.
У великих компаніях, є кілька різних структур і не один рівень управління, з чого складається ієрархія цілей, яка представляє собою поділ цілей вищого рівня в цілі більш низького рівня. Особливість такої побудови викликана тим, що:
- для високого рівня ієрархії визначаються цілі з більш широким характером і великим часовим інтервалом;
- цілі ж низького рівня є основою для реалізації цілей більш високого рівня.
В організаціях проводять аналіз існуючих цілей, використовуючи для цього спеціальну модель. При побудові цієї моделі їх формулювання включає в себе: зміст місії (що досягаємо?), обсяг мети (яким має бути масштаб?), час досягнення (який термін виконання?).
