Завдання управління організації ми розглянули. На будь-якому підприємстві існує структура. Вона виявляє зв’язки і відношення між підрозділами різного рівня. Економісти виділяють наступні види зв’язків:
Вертикальні (керівник – підлеглий).
Горизонтальні – рівноправні ланки управління, які сприяють кращому взаємодії підрозділів.
Лінійно-функціональні, коли функціонал готує інформацію для керівника, який бере всю відповідальність на себе.
Дивізійні – це структури з власними самостійними службами (наприклад, дочірні підприємства, які оформлено як самостійна юридична особа).
Матричні, за яких діяльність здійснюється одразу в кількох напрямках. Дану конфігурацію можна використовувати в проектній організації.
Об’єднані групують підрозділу за різними ознаками і критеріями. Це дає можливість створювати систему, що відповідає стратегії, поєднувати принцип єдиного керівництва зі спеціалізацією. Але гнучка конфігурація не завжди виходить, це призводить до частого взаємодії по вертикалі.
