Відсутність суб’єктивності
Виявлення організаційних патологій – досить копітка і складний процес, який має величезне значення для продуктивності будь-якого підприємства. Однією з найпоширеніших дисфункцій є відсутність суб’єктивності з боку рядового співробітника. Скільки людей з вашого штату реально вважають, що від них залежить майбутнє компанії, що вони утворюють дуже складний організаційний механізм? Якщо випаде хоча б одна шестірня, весь апарат перестане функціонувати зовсім. Саме тому важливо вміти доносити до співробітників не тільки важливість виробничого процесу, але і їх власну значущість. Навіть звичайний прибиральник є незамінним для колективу. Наприклад, брудна обстановка призводить до емоційного дискомфорту та зниження загальної продуктивності праці на 10-20 %. Що вже говорити про недбалість менеджера, який вчасно не вийшов на зміну і не встиг прийняти виконану роботу?
Також відсутність суб’єктивності може проявлятися не тільки у невиконанні певних обов’язків, але й у відсутності ініціативності. Ставка на старанність кожного співробітника – це досить непогана стратегія, яка забезпечує надійний зростання. Однак щоб працівники відповідально підходили до виконання своїх обов’язків і вміли вчасно виявити ініціативу, необхідно найняти на керівну посаду кілька дисциплінованих співробітників з психологією справжнього лідера і з підприємницькою жилкою. Важливо вміти не тільки віддавати накази, але й вміти донести важливість їх виконання службовців. Лише в цьому випадку виробництво принесе бажані результати.
