Некерованість
До видів організаційних патологій відноситься і втрата контролю над керуючою підсистемою. Звичайно ж, ще нікому не вдалося створити підприємство з повним контролем (можливо, для цього всі співробітники повинні стати роботами), однак власник повинен вміти керувати своїм бізнесом, а не перекладати цю відповідальність на сторонніх людей.
Найчастіше некерованість виникає в умовах організаційного зростання, коли менеджерам і адміністрації доводиться стикатися з появою філій, збільшенням чисельності покупців, появою нових підрозділів і правил. Навіть професійний керівник може почати відчувати серйозну перевантаження в цьому випадку, особливо якщо в підпорядкуванні у нього величезна кількість інших людей, кожному з яких доводиться пояснювати нові правила і обов’язки.
Також причиною некерованості може стати слабка вмотивованість співробітників на досягнення поставлених завдань. Керівництво буде просто не в змозі стежити за виконанням обов’язків з боку кожного підлеглого. Як правило, звичайні працівники просто роблять вигляд, що працюють якісно і виконують поставлені завдання, а насправді ставляться до своїх обов’язків з максимальною халатністю. Багато почнуть в цьому випадку звинувачувати керівництво, однак виною всьому є неправильна мотиваційна стратегія.
Так як же впоратися з некерованістю на виробництві? Відповідь на це питання залежить від тієї причини, по якій дана патологія виникла на підприємстві. Щоб мотивувати співробітників на хорошу роботу, необхідно ввести систему грошових премій за доброякісне виконання поставлених завдань. Ну а щоб керівництво не відчувало перевантаження у разі розвитку компанії, слід заздалегідь призначити на посади менеджерів та адміністраторів побільше кваліфікованих фахівців. Краще всього, звичайно ж, вибирати їх із співробітників, гідних підвищення (ще один варіант мотивації).
