Дублювання організаційного порядку
Причиною організаційної патології є постійні накази співробітникові робити ту роботу, яку він і так зобов’язаний виконувати, згідно посадової інструкції чи положення про службу. Управлінська верхівка повинна розуміти, що немає ніякого сенсу в тому, щоб постійно набридати працівникам дурними наказами, адже організаційний порядок – це система міцною взаємозв’язку між підлеглим і керівником. Якщо бригадир весь час буде говорити будівельникам: кладіть плитку, коли саме цим вони і займаються, те подібні зв’язки рано чи пізно зруйнуються, і це призведе до патології організації.
Якщо керівництво дублює свої розпорядження і накази, то у звичайних співробітників виникає стереотип, що їх тримають за малих дітей, які нічого не розуміють з першого разу. Крім того, подібні дії можуть призвести до того, що у свідомості працівника всі обов’язки розділяться на два види: дуже важливі і не дуже. В результаті він просто почне ігнорувати свої прямі обов’язки і почне виконувати ту роботу, яку йому доручили вже раз двадцять. Тому від злобливої патології подібного виду слід позбавлятися.
Сподіваємося, наша стаття допомогла вам розібратися у видах і сутності організаційних патологій. Звісно, тут наведені далеко не всі дисфункції, які можуть виникати на підприємстві, а лише найбільш часто зустрічаються з них. Щоб виробничий процес йшов згідно зі складеним планом, необхідно довірити керівництво грамотним лідерам, які будуть зацікавлені у виконанні своїх завдань. Також необхідно всіма силами уникати конфліктів усередині колективу. Якщо ви зумієте грамотно застосувати отримані знання на практиці, ваш бізнес буде приносити стабільний і високий прибуток. Успіхів!
