Управлінське консультування. Консультант як професія
Міжнародні ринки можна охарактеризувати наявністю жорстких умов конкурентною боротьбою. Саме тому потрібно часто оновлювати організаційні структури, способи і системи управління. Одночасно з цим потрібно тримати в голові розуміння того, що неправильне редагування може мати фатальні наслідки для компанії. Неправильне рішення може призвести до загибелі бізнесу, а старі ідеї управління і організаційні способи не дозволять йому розвиватися.
Щоб досягти успіху, потрібно мінімізувати небезпеки за рахунок використання компетентних і професійних порад. Навчений і досвідчений консультант досліджує практику міжнародних компаній. У даному випадку акцент робиться не тільки на вдалі компанії, але і на переможених гравців.
Консультант з управління володіє знаннями про сучасні способи організаційного проектування, методами управлінського консультування для прийняття оперативних та довготривалих стратегічних рішень. Ось чому в управлінському консалтингу техніки психології і економічної науки переплітаються один з одним. З допомогою них фахівець пропонує керівництву компанії неупереджено подивитися на стан справ фірми і розповідає про шляхи збільшення продуктивності управління компанією.
Принципово тримати в голові той факт, що управлінське консультування — це не разова процедура. Воно передбачає довгострокову взаємодію та підтримку управління компанії на протязі всього процесу трансформації управління.
На вітчизняному ринку консалтингу поділ професіоналів схоже на західні моделі. Воно передбачає функціонування навчальних, процесних та експертних консультантів. У будь-якому випадку об’єктом консалтингу є процеси, що протікають в бізнесі, і вирішуються лише питання керуючого, які пов’язані з фінансами, кадрами і соціальними труднощами в організації. Експертні консультанти є професіоналами вищого рівня, чия кваліфікація не викликає сумнівів. Їх поради діють фактично на сто відсотків.
Вони майстри в багатьох областях, і тому пропонують надзвичайно цінні методики. Наймаються консультанти керуючими для того, щоб вірно створити тактику, визначити завдання і цілі фірми, головні напрямки вдалого розвитку бізнесу. До цієї категорії нерідко відносяться технологічні консультанти, чиї пізнання в області певних технологічних дій можуть підвищити продуктивність і роботу компанії. Часто подібні консультанти є топ-менеджерами відомих фірм. Вони діляться знаннями з організації роботи адміністративного органу.
Процесні фахівці надають допомогу керівництву компанії в пошуку рішень актуальних завдань. Іншими словами, вони дають поради про способи і методи управлінського консультування при вирішенні різних питань. Велика частина консультантів на сучасному консультаційному ринку є процессными. Їм цікаві питання управлінського обліку, оптимального фінансового керівництва, розробки рекламної політики.
На ринку консалтингу є фахівці, які можуть охопити область процесного та експертного консалтингу. Вони володіють знаннями і можливостями встановлювати цілі для певних підрозділів компаній і складати плани їх досягнення.
Навчальні консультанти не мають високої кваліфікації. Зазвичай це педагоги вищих навчальних закладів фінансових факультетів. Їх пізнання чисто теоретичні. Надзвичайно широко на ринку консалтингу представлені компанії, що спеціалізуються на вузькій тематиці. Проте в даному випадку фірмі необхідно залучити додаткових аналітиків, які відповідають її стратегічним цілям, оперативному управлінню та створення дієвої інформаційної системи.
