Можливі напрямки
При будь-якому варіанті головна мета управлінського консультування дотримується. Вона полягає в тому, що збільшується продуктивність роботи компанії.
Сьогодні нерідко зустрічаються наступні напрямки управлінського консультування:
- поліпшення організаційної структури фірми;
- формування системи мотивації та стимулювання службовців;
- створення критеріїв для самостійної роботи персоналу та управління компанією;
- коучинг — пошук рішень разом з клієнтом методом поєднання навчання і консалтингу.
Організація процесу
Процес організація управлінського консультування складається з елементів:
- Діагностика компанії. Цей захід дозволяє оцінити стан, в якому в даний час знаходиться компанія, оцінити можливості її розвитку, інноваційний потенціал, виявити важливі труднощі і проблеми, які заважають розвитку фірми, а також виробити методи їх подолання.
- Визначення проблемного поля фірми, його розгляд і опис. Всі труднощі, які заважають справжньому розвитку бізнесу, групуються, ретельно вивчаються і розглядаються в цілях майбутньої розробки комплексу заходів, спрямованих на поліпшення фінансово-економічних характеристик.
- Формування стратегії розвитку компанії. Ґрунтуючись на виявлених і вивчених питаннях персонально для кожного бізнесу, розробляється перелік заходів, які спрямовані на реалізацію більш дієвої роботи компанії.
