Плюси стратегічного консенсусу
Прийняття планів є головною функцією управління. Вона починається тільки тоді, коли керівництво приймає стратегічні напрями розвитку. Без цього дії виконання стадій процесу прийняття управлінських рішень неможливо, а ресурси не будуть використані. Таким чином, ухвалення стратегії є головною функцією управління і полегшує весь процес, створюючи належний фон для першої управлінської діяльності під назвою «планування».
Воно дає конкретну форму для широких рішень бізнес-цілей, прийнятих топ-менеджером. Цей процес з безперервною функцією управління. Керівники всіх рівнів приймають рішення в межах своїх посадових обов’язків. Безперервність процесу є обов’язковою для всіх керівників та управлінського персоналу.
Подальші дії неможливі, якщо не будуть прийняті рішення. Їх потрібно формувати на регулярній основі, оскільки в бізнесі розвиваються нові проблеми, складності і збої. Це може бути пов’язано зі змінами у навколишньому середовищі. На ринку можуть з’явитися нові продукти, конкуренти, а державна політика може змінитися. Все це призводить до змін середовища навколо бізнес-структури.
Це делікатна і відповідальна робота. Керівники повинні приймати швидкі і правильні рішення, здійснюючи свої обов’язки. Фактично їм платять за їхню зрілість і здатність бути відповідальними. Активність управління можлива лише за умови прийняття відповідних планів. Правильні дії забезпечують можливості для зростання, а неправильні призводять до втрат і нестабільності для компанії.
