Відмінність від звичайного управління
Корпоративне управління нерідко ототожнюється з менеджментом компанії. Ці поняття різні. Управління фірмою – діяльність менеджерів і управлінців, які займаються поточною роботою і реалізацією намічених цілей.
Корпоративне управління – це більш широке поняття. Воно являє собою початкове співробітництво зацікавлених сторін в усіх якостях роботи компанії. Його метою є створення механізмів, що забезпечують солідарність інтересів всіх що беруть участь у корпоративних відносинах. Це найвищий, навіть свого роду політичний рівень, ніж щоденне керівництво. Два поняття перетинаються, в основному, в області тактики розвитку компанії, так як дане питання безпосередньо пов’язаний з роботою вищого менеджменту корпорації. Це важливо.
Принципи корпоративного управління ОЕСР
Вони являють собою звід вимог до інституційного, правового та регуляторного аспектів діяльності керівних органів компаній, а також практичних рекомендацій щодо їх застосування.
Дані принципи визначають систему корпоративного менеджменту, як розподіл прав і обов’язків між усіма компонентами корпоративного пристрою компанії: правління, управлінські посади, акціонери та інші особи. Цими ж принципами визначені правила та процедури прийняття рішень в менеджменті. За рахунок принципів корпоративного управління формується в цілому система цілей і завдань компанії. Також визначаються засоби реалізації намічених планів, відстежуються і контролюються результати.
Серед основних принципів корпоративного управління ОЕСР виділяються:
- Структура управління – зобов’язана захищати існуючі пава акціонерів і засновників. Вона повинна забезпечувати однаково рівне ставлення до акціонерів. Кожен з них повинен бути захищений і мати права на ефективне відстоювання інтересів при їх порушенні.
- Юридична структура повинна визнавати права зацікавлених осіб за законом, заохочувати активне співробітництво між корпораціями та зацікавленими особами в створенні робочих місць і багатств, забезпеченні фінансової стійкості.
- Інформаційна структура повинна забезпечувати розкриття даних по всім важливим і значущим питань щодо корпорації: фінансові показники, результати діяльності, основи управління.
- Контролююча структура повинна забезпечувати стратегічний менеджмент компанії, спостереження за управлінням, підзвітність перед акціонерами.
