Об’єкти арт-менеджменту
Управління закладами культури відноситься до самостійних видів професійної діяльності. Менеджер, який є її суб’єктом, що здійснює управління господарською роботою організації або в цілому, або в конкретній її сфері. Така діяльність і є об’єктом арт-менеджменту. Управління при цьому здійснюється над сукупністю взаємопов’язаних між собою структурних підрозділів, що виконують різні функції. Це сектори, відділи, департаменти і т. д. Вони також є об’єктами арт-менеджменту. Їх управління здійснюється з метою максимально ефективного вирішення завдань, які висуваються перед організацією.
Кадрова політика
Сфера культури має своїми ресурсами впливу. Ними служать кадри, що відрізняються великим потенціалом творчої енергії. Причому вона спрямована на колективне творення і активне перетворення соціально-культурного середовища суспільства.
Кадровий механізм менеджменту в сфері культури є персонал-орієнтованим. Він є системою активізації діяльності, а також пошуку нових напрямків, що сприяють підвищенню якості кінцевого продукту.
Сучасні технології, використовувані в кадровому механізм менеджменту в сфері культури, дозволяють створити спільність інтересів колективу. Без цього управління людьми буде неефективним.
На сьогоднішній день у кадровій політиці будь-якої організації розглядається три види теорій. Їх ідеї і застосовуються при управлінні персоналом. Серед таких теорій знаходяться:
- класичні;
- людських відносин;
- людських ресурсів.
Розглянемо їх докладніше.
Починаючи з кінця 1990-х управління персоналом почало набувати підприємницьку та інноваційну спрямованість. Головним при цьому стало спільне мислення і солідарний стиль. Виникло таке поняття, як «підприємливий чоловік». Воно стало основною характеристикою члена колективу.
При навчанні менеджменту в сфері культури всі ці теорії необхідно уважно розглянути, згодом застосовуючи на практиці ту з них, яка дозволить вирішити поставлене перед колективом завдання. Варто також враховувати, що діяльність кадрів культури спрямована на здійснення створення творчого мистецького продукту. Такі напрямки, як менеджмент і маркетинг у сфері культури, персоналу приділяють особливу увагу. З одного боку, актори і музиканти є людьми, що створюють художні цінності, а з іншого – в якості співробітників беруть участь в процесі реалізації цих специфічних послуг (екскурсоводи, бібліотекарі і т. д.). Саме від того, яке майстерність перших і професіоналізм друге, залежить рівень задоволеності споживачів. У зв’язку з цим до персоналу установ соціально-культурної сфери пред’являються такі вимоги, як володіння креативністю, висока кваліфікація, компетентність, доброзичливість, ввічливість, ініціативність та ін
