Навіщо потрібен PEST-аналіз
Це інструмент, призначений для виявлення аспектів зовнішнього середовища. Вони можуть вплинути на стратегію організації. Управління внутрішнім і зовнішнім середовищем неможливо без стратегії та використання однакового формату нарівні з конкурентами.
STEP-аналіз допомагає отримати хороший результат, якщо періодично застосовувати різні оцінки форм-факторів. Фіксуються показники динамічного зростання, що впливають на перспективу розвитку бізнесу. У підсумку виходить модель реакції компанії на нову стратегію, здатну адаптувати фірму під сукупність виявлених факторів макросередовища.
Характерні риси правильної організації компанії
Співробітники повинні пройти навчання для успішної інтеграції змін в свій розпорядок дня. Моніторинг змін повинен підтримувати існуючий постійний механізм, що дозволяє стежити за тим, чи правильно реалізовані зміни.
Управління змінами відноситься до процесу розробки та реалізації корпоративних стратегій, планів і методів, що виникають з різних внутрішніх і зовнішніх середовищ організації. Характеристика компетенції передбачає сукупність виняткових навичок, стратегій, ходів або технологій, які розмежовують лідера і середнього гравця в галузі. Це життєво важливе джерело конкурентної переваги фірми над своїми конкурентами.
