Методи внутрішнього та зовнішнього середовища організації
Коли всі фактори встановлені, потрібно переходити до методів аналізу сильних і слабких сторін. Це рекомендує система SWOT. Кінцеві отримані показники будуть використовуватися у складанні стратегічного планування, після чого стануть оптимальною платформою для створення тактичного розширення підприємства.
SNW-аналіз відрізняється від SWOT більш досконалою системою тактики, яка націлена на сильні сторони. Перший застосовується для розвинених країн, де важливими принципами побудови бізнесу є сама компанія. Другий аналіз використовується в менш розвинених країнах, де бізнес може припинити існування через впливу держави.
Також виділяють два різних аналізу (STEP і PEST), націлених на діяльність держави і одночасно малого бізнесу.
Щоб розібратися в системі макроекономічного впливу, потрібно вивчити економіку інших держав.
