Розвиток методу ФВА
У ході розвитку представленого методу з’явився функціонально-вартісний аналіз управління. Він дозволяє більш точно відносити витрати на виробничі процеси і готову продукцію. Застосування цих двох методів дозволяє не тільки виявити витрати, але і керувати ними.
Функціонально-вартісний аналіз процесів виробництва дозволяє оцінити такі напрямки діяльності компанії:
- Основні, допоміжні та керуючі процеси в бізнесі.
- Завантаження структурних підрозділів, керівників, ефективність розподілу функцій між зовнішніми і внутрішніми процесами.
- Основну виробничу діяльність компанії, яка вивчається з метою отримання достовірної інформації для управління в поточному і майбутньому періоді.
- Собівартість готової продукції з урахуванням роботи центрів відповідальності.
