Цілі та завдання методу
Методика передбачає розробку і застосування на практиці спеціальних моделей. Розглядаючи цілі та завдання функціонально-вартісного аналізу, можна відзначити, що він потрібен для поліпшення роботи організації. Причому при використанні методики проводиться підвищення ефективності в різних напрямках. Так, поліпшуються показники трудомісткості, вартості, продуктивності. При побудові моделей вдається отримати велику кількість важливої для прийняття рішень інформації. Причому результати подібних досліджень можуть бути вельми несподіваними для управлінців.
Метою функціонально-вартісного аналізу є отримання необхідної інформації щодо ефективності роботи центрів відповідальності організації. Це стає можливим завдяки побудові системи показників вартості та витрат часу, а також у ході аналізу трудовитрат, трудомісткості, ряду інших відносних показників.
У ході оперативного керування методика дозволяє сформувати рекомендації про дії, які дозволять збільшити прибуток, а також підвищити ефективність роботи компанії. При проведенні стратегічного управління можна отримати важливу інформацію для прийняття рішень про реорганізацію, зміни асортименту, виробництві нової продукції, диверсифікації і т. д.
Завданням функціонально-вартісного аналізу є надання даних про те, як правильно перерозподілити ресурси компанії, щоб отримати максимальну вигоду. Для цього визначаються можливості факторів, які мають найбільший вплив на кінцевий результат. Це, наприклад, можуть бути якість, зниження вартості, обслуговування, оптимізація трудомісткості і т. д. На основі проведених досліджень, приймаються рішення про фінансування найбільш доцільних напрямків.
ВСА-моделі застосовуються з метою зниження вартості виробництва, підвищення продуктивності, скорочення витрат часу і вдосконалення технології виготовлення готової продукції.
