Хто вони, сучасні російські мільярдери, які виросли в Радянському Союзі? Як у них вийшло заробити такі капітали? Директор і одноосібний власник компанії «Трубні інноваційні технології» один з таких людей, які побудували свій бізнес після розвалу СРСР. Біографія Івана Шабалова – це відповідь на поставлені запитання.
Перші кроки
Народився майбутній підприємець 16 січня 1959 року в Узбекистані. Сім’я Івана Шабалова тоді проживала в невеликому місті Чирчик, який знаходився в 40 км від Ташкента. За південними воротами міста поставило свої корпусу містоутворююче підприємство – ВАТ «Узбецький комбінат тугоплавких і жароміцних металів», на яке і влаштувався на роботу після закінчення школи юний Іван Шабалов.
Відзначимо, що в радянські часи було не просто вступити у вищий навчальний заклад, особливо, в столичне. Тому існувала практика напрямків: коли керівництво якого-небудь великого підприємства, колгоспу відправляла своїх працівників у певний інститут. Була умова, що після закінчення вузу людина повернеться працювати на підприємство. Абітурієнтів з такими напрямками приймальні комісії розглядали в першу чергу, тому і шанс вступу був вище. Можливо, вже тоді стала проявлятися підприємливість майбутнього мільярдера, але після недовгої роботи на комбінаті, він отримав такий напрямок і поступив в Московський інститут сталі і сплавів (Місіс).
Наукова діяльність
Після закінчення інституту з відзнакою в 1983 році Шабалов не поїхав працювати на комбінат, а вступив до аспірантури. У тому ж році він влаштувався на роботу в Центральний науково-дослідний інститут чорної металургії ім. І. П. Бардіна. Починав рядовим співробітником. Протягом десяти років роботи в інституті Іван Павлович Шабалов піднявся по кар’єрних сходах до заступника директора. В цей час він отримав докторську ступінь в галузі технічних наук.
Наукові інтереси Шабалова поширювалися на сталеливарну і трубну галузі. Іван Павлович за своє життя опублікував понад 100 наукових робіт. Ось деякі з них: «Дослідження формоутворення розкатів на товстолистовому стані 2800» (2004), «Ефективність спорудження газопроводів з використанням труб різного класу міцності сталі» (2007), «Сучасний стан та особливості економіки трубної промисловості» (2008). За розробку сталей нового покоління з використанням природнолегированных руд Халиловського родовища для відповідальних металоконструкцій в мостобудуванні, будівництві, машинобудуванні та впровадження комплексної технології їх виробництва Івану Павловичу Шабалову в 2004 році присудили премію Уряду Російської Федерації в галузі науки і техніки.
Здорові амбіції
У 32 роки бути заступником директора наукового інституту – непогана кар’єра для провінційного хлопця. Як згадує ті дні Іван Шабалов, в 1990 році він отримував дуже велику зарплату 2000 рублів на місяць, якщо порівнювати з цінами. Наприклад, він тоді ж купив автомобіль «Жигулі» за 9000 рублів. Але все життя провести в стінах інституту він не планував. Придбані зв’язку за час роботи в ньому співслужили добру службу.
У 1991 році колишній генеральний директор Карагандинського металургійного комбінату Олег Сосковець очолив Міністерство металургії. Шабалов записався на прийом до міністра, т. к. вони були знайомі ще, коли Сосковець був гендиректором комбінату. Після розмови в той же день Шабалов був призначений генеральним директором зовнішньоторговельної фірми «ТСК-Стіл».
Перші уроки підприємництва
Спільні підприємства із закордонними фірмами – це було нове віяння перебудови. Їх було не так багато, і вони разюче відрізнялися від радянських підприємств. На СП було західне устаткування, зарплата була не в приклад вище і у валюті. Для працівників «ТСК-Стіл» були відкриті валютні рахунки в культовому тоді магазині «Берізка». Це був один з небагатьох магазинів Радянського Союзу, де за валюту можна було придбати дефіцитні імпортні товари.
«ТСК-Стіл» було засновано в 1989 році Карагандинским меткомбінатом і швейцарським трейдером Sytco. На підприємстві працювало кілька сотень людей. Невеликий завод переробляв отбракованную сталь і постачав на експорт. Тут Іван Шабалов отримав перший досвід керівництва підприємством і взаємодії з іноземними покупцями. Незважаючи на те, що тоді за законом сталь могли постачати на експорт тільки державні підприємства, на сталеливарний шлюб такої заборони не існувало. Тому комерційна організація, якою керував Шабалов, безперешкодно експортувала свою продукцію.
Коли двері закривається, інша – відкривається
Спільне підприємство було золотою жилою. Прибуток була дуже вагомою: до десятків мільйонів доларів в місяць. Частина грошей йшла на закупівлю деталей магнітофонів, кухонних комбайнів, радиомагнитол, які збирали в подальшому на заводі. Всі ці товари користувалися величезним попитом. Керівники підприємства їздили в постійні закордонні відрядження, могли дозволити собі мобільні телефони, які вартували біля єдиного тоді оператора 4 000 доларів. Звичайно, таке багатство не могло не привернути до себе увагу кримінального світу.
Розгул бандитизму в 90-х роках мав великий розмах. Вже нікого не дивували кримінальні розборки, вбивства, розділ територій впливу, рекет. Можна сказати, що Шабалову пощастило, коли він у 1993 році зайняв посаду радника першого віце-прем’єра уряду РФ Олега Сосковця. Бо як керівників підприємств тоді відстрілювали із завидною регулярністю. Шабалов уникнув такої долі, але згодом, коли СРСР повністю розвалився, спільне підприємство з-за неплатежів і втрачених зв’язків між підприємствами на пострадянському просторі, припинило своє існування.
Дар
У країні почалася шарпанина. Багато підприємств закривалися, не виплачували зарплати, договірні зобов’язання не виконували. З-за відсутності грошей розраховувалися виробленою продукцією. Бартер (взаємообмін) був тоді єдиним способом виживання. В той момент у Івана Михайловича проявився талант трейдера, завдяки численним зв’язкам і власного авторитету. У 1995 році він реєструє трейдингову фірму «Російський хром», яка займалась урегулюванням питань взаємообміну між багатьма підприємствами і поставками продукції металургійної промисловості.
Ось одна з бартерних ланцюжків, збудованих Шабаловым. Качканарський гірничо-обробний комбінат отримував газ від «Газпрому», а розплатитися міг тільки рудою. «Газпрому» руда без потреби, тому руду везли на Орсько-Халіловський комбінат, який виробляв заготівлю. Ці заготовки везли на трубні заводи, а вже готові поставляли труби «Газпрому». Таким способом Качканарський ГЗК розплачувався за газ. Час був непевний і ненадійне. Роками збудовані зв’язку валилися з приходом нових керівників підприємств, які тоді дуже часто змінювалися. Щоб вижити в тих непростих умовах, безумовно, потрібен був сильний характер і дар передбачення.
Акули бізнесу
Один цікавий епізод у житті Івана Шабалова відкриває ще одну грань його характеру, яка допомогла йому вижити і піднятися в металургійному бізнесі. Це прийняття будь-яких ситуацій і поступка, якщо інших виходів немає. Так сталося з Орсько-Халиловским комбінатом. У 1999 році власник комбінату Андрій Андрєєв запросив Шабалова на місце гендиректора, в надії, що він, як знавець металургійної промисловості і власник трейдингової компанії, буде корисний підприємству. І справді, Шабалов забезпечив комбінат сировиною і непогано керував.
Але вже з початку 2000-х років Андрєєва почалися «наїзди» з боку акул бізнесу. А в 2001 році Орсько-Халіловський комбінат разом з іншими активами Андрєєва перейшов до концерну Олега Дерипаски. Природно, Шабалов звільняє крісло гендиректора, але комбінат не розплатився за сировину з трейдингової компанією. Нове керівництво було згідно повернути борг, але з 50 % знижкою. Шабалов волів «подарувати» борг, ніж погоджуватися на грабіжницький дисконт.
«Газпром»
Завдяки роботі по заліковим схемами, Івана Шабалова знали по всій металургійної галузі країни. Коли виникла проблема постачання труб великого діаметру (ТВД) для «Газпрому», Шабалов пропонує провідним заводам з виробництва труб створити Асоціацію виробників труб. У 2002 році він стає головою координаційної ради Асоціації. І зі своїми пропозиціями виходить на керівництво «Газпрому». Рем Вяхірєв тоді ці пропозиції не розглянув, але вже через рік новий глава концерну Олексій Міллер схвалив співпрацю.
«Форбс»
Іван Павлович Шабалов у 2005 році заснував трейдингову компанію «Північний європейський трубний проект» (СЕПТ), яка постачала ТВД для «Газпрому». Крім того, він вийшов на зарубіжних постачальників. Німецька компанія Europipe постачала труби великого діаметру для «Газпрому». Іван Павлович запропонував німцям свої послуги по розширенню російського ринку збуту, додавши туди нафтовиків і атомників. Так виникла Eurotub, посередницька організація, яка вже через рік вийшла на оборот близько 100 мільйонів євро.
Розширюється бізнес вимагав нових кроків від Шабалова Івана Павловича. «Трубні інноваційні технології» – нова трейдингова компанія в активах підприємця, яку він відкрив у 2006 році. Обидві його фірми тісно співпрацюють з «Газпромом». Шабалов в ці роки є одним з найбільших постачальників. На думку «Форбс» Іван Шабалов входить в елітну групу підприємців, яких називають королями держзамовлення.
Улюбленці
«Газпром» – найбільший споживач на російському ринку трубної продукції. Для здійснення проектів «Південний потік», «Північний потік», «Північний потік 2» освоювалися мільярдні контракти. У тендері на поставку труб брало участь не так багато підприємств, які випускали продукцію такого характеру. На початку 2000-х років ще був великий ризик нарватися на фірми одноденки і втратити гроші, тому «Газпром» укладає контракти з перевіреними партнерами. У 2003 році, щоб звести ризики до мінімуму, «Газпром» організовує компанію «Газтагед», 25 % акцій якого належали Борису Ротенбергу.
У 2010 році фірму довелося ліквідувати з-за скандалів, що вибухнули навколо неї. Ліквідацію компанії доручили Шабалову. З тих пір мало що змінилося. Тендери на постачання труб великого діаметру, як правило, виграють одні й ті ж підприємці: брати Ротенберг, Валерій Комаров, Анатолій Сєдих, Дмитро Пумпянський та Іван Шабалов.
Ми мило поговорили
Складається враження, що Шабалов – улюбленець долі, і йому все легко дається. Тільки він один знає, чого варто розлучатися з налагодженим бізнесом, коли приходить більш сильний конкурент. У 2007 році брати Ротенберг стали придивлятися до компаній Шабалова. Бізнесмени були знайомі ще з 2002 року, коли Борис Ротенберг зустрівся з Шабаловым для з’ясування перспектив трубного бізнесу. Як розповідає Іван Павлович, розмова була комфортним.
І ось вже у 2007 році він продає Ротенбергам дві третини акцій від 50 % компанії Eurotub. А в 2010 році, після чергової комфортної бесіди, Ротенберг отримали 60 % СЕПТ. Сума угоди не розголошувалася.
Висновок
Зараз Іван Павлович Шабалов та «Трубні інноваційні технології» на ринку. Як і раніше він виграє тендери «Газпрому». Нехай не в таких обсягах, як раніше, але це краще, ніж нічого.
Про Івана Павловича, як про бізнесмена відомо досить багато, але немає нічого про особисте життя. Ніде не зустрінеш Івана Шабалова з дружиною. Ніякої інформації про сім’ю. На фото Іван Шабалов або один, або з партнерами. Напрошується висновок, що бізнес для Шабалова став єдиною прихильністю в житті.
