Підвищення ефективності бізнес-процесів
Проведення функціонально-вартісного аналізу дозволяє підвищити ефективність виробництва. Ця процедура проводиться в три етапи:
Можна перебудувати діяльність компанії, щоб знизити витрати часу, вартості, затраченої праці за допомогою функціонально-вартісного аналізу. ФВА дозволяє скоротити їх, удосконаливши технологію виробництва. Для цього проводиться ряд дій:
- Складається список процесів, які ранжуються за вартістю, витраченому часу та трудомісткості.
- Вибирають функції, витрати на проведення яких будуть найбільшими.
- Час, необхідний для проведення тих чи інших виробничих процесів, скорочується.
- Непотрібні етапи виготовлення продукції усуваються.
- Організовується спільне застосування всіх необхідних функцій.
- Ресурси перерозподіляють, вивільняючи капітал у ході вдосконалення технології.
Подібні дії дозволяють поліпшити виробництво, підвищити якість результату діяльності організації. При цьому порівнюються різні етапи процесу виготовлення продукції, вибираються раціональні технології. На них виділяється фінансування. Збиткові, невиправдано затратні процеси удосконалюються або усуваються повністю.
Інформацію, отриману в ході проведення ФВА, застосовують різні аналітичні методи, наприклад, стратегічний, вартісної, часовий аналіз. Також може проводитися функціонально-вартісний аналіз персоналу, дані якого використовуються в ході дослідження показників трудомісткості. Також вирішуються питання визначення цільової вартості готової продукції та ціни, яка випливає з життєвого циклу продукції.
На основі методики ФВА на підприємстві формується система бюджетів. Спочатку визначається обсяг і ціна робіт, а також кількість ресурсів. Якщо це напрямок прибуткове, створюється бюджету для виконання поставленого виробничого завдання. Рішення у цьому випадку цілеспрямовані і усвідомлені. Ресурси розподіляються за оптимальною схемою. На основі цього формується обґрунтована система бюджетів.
