Кількість допоміжних працівників
Для розрахунку чисельності персоналу в області допоміжних операцій застосовують метод факторного планування. Він досить трудомісткий. В даному випадку використовуються ключові критерії по кожному процесу та виробничої операції. Визначення ступеня впливу факторів на чисельність персоналу відбувається наступним чином: робочий процес ділиться на елементи, кожен з яких залежить від одного фактора. Результати такого нормування порівнюються з подібними значеннями в порівнянних підрозділах організації.
Висновок
Чисельність персоналу підприємства визначається тим, який характер діяльності властивий компанії, а також складністю технологічних процесів виробництва. На його значення надають автоматизація, механізація та інші фактори. На основі даного значення формується планова і нормативна чисельність.
Для будь-якої компанії управління персоналом відіграє найважливішу роль. Без відмінних професіоналів ніяка організація не зуміє вдало продовжувати свою діяльність. В наш час існує багато нових принципів організації виробництва. Однак реалізація цих можливостей залежить від службовців компанії, тобто від живих людей. Основне значення мають їх грамотність, знання, кваліфікація. Для досягнення компанією намічених цілей необхідне формування оптимального значення чисельності робочого персоналу.
