Етап 8. Реалізація
Після того як рішення прийняте, слід переходити до найважливішої частини виробничого процесу – до його здійснення. На цьому етапі повинна здійснюватися інформаційна і менеджерська підтримка прийняття рішень. Алгоритми реалізації рішень надзвичайно різноманітні, так як вони обумовлені особливостями виробничої діяльності організації, її сферою. На цьому етапі виконавець повинен чітко виконувати поставлені перед ним завдання, дотримуючись стандартів і терміни.
Етап 9. Контроль виконання рішення
Паралельно реалізації менеджер повинен здійснювати контроль цього процесу. Його завдання – оцінювати, наскільки виконання відповідає задуму і цілям, наскільки вірно дотримуються терміни, як витрачаються ресурси. Менеджер на етапі реалізації та контролю повинен бути готовим до коректування завдань, якщо з якихось причин вони перестають відповідати генеральної мети.
