Етап 4. Формулювання бажаного рішення та постановка мети
Наступний найважливіший етап алгоритму прийняття рішень – це визначення мети. Перш ніж починати діяти, потрібно зрозуміти, чого хочеться досягти. Спочатку треба уявити собі мету, яку можна досягти при максимально сприятливому розвитку подій. Це своєрідний ідеал. А далі це бажане стан необхідно скоригувати з урахуванням наявних умов. Постановка мети – найважливіший етап будь-якої діяльності. У менеджменті вважається, що мета повинна бути досяжною, актуальною для виконавців та організації, обмеженою в часі, вимірної і конкретною.
Етап 5. Оцінка варіантів
Зазвичай у будь-якого рішення є кілька варіантів. Різні моделі алгоритмів прийняття рішень передбачають різні способи порівняння альтернатив. Це може бути кількісне порівняння або компаративний аналіз. Або можна скористатися методом експертних оцінок. Кожен з можливих варіантів повинен бути підданий ревізії. Зазвичай для зіставлення варіантів складається стандарт, який дозволяє не упустити самого важливого і не відволікатися на дрібниці. Цей стандарт будується на базі критеріїв, вироблених на етапі 3.
