Етап 3. Розробка умов і критеріїв прийняття рішення
Будь-який варіант повинен враховувати різні фактори і наслідки. Тому алгоритм прийняття рішень обов’язково включає етап, на якому відбувається оцінка можливих ризиків при тому чи іншому розвитку подій. Умови в першу чергу можуть відрізнятися за обсягом наявної інформації: визначені та невизначені. У першому випадку рішення приймати легше, так як це задача з усіма відомими, але частіше менеджерам доводиться стикатися з другою групою умов. В цьому випадку потрібно вміти прогнозувати наслідки, виходячи з невідомих результатів. Також умови можуть бути пов’язані з наявністю і відсутністю ризику. Чим вище ризики, тим складніше приймати рішення, тим вище відповідальність керівника. Крім того, умовами для прийняття рішень є корпоративні цінності і норми. Вони грають обмежуючу роль на вибираний план дій.
