Управління
У разі якщо управління виробничим потенціалом ведеться окремо від загальних функцій управління компанією, з’являються питання щодо структурного розвитку компанії і можливостей реалізації існуючого потенціалу. Рішення деяких блоків функцій у розрізі працюючих підсистем не надасть такого високого результату, якого можна досягнути при правильному поєднанні компонентів організації.
Зменшення негативного впливу цих недоліків можливе за рахунок формування загального механізму управління виробничим потенціалом, який буде забезпечувати створення і застосування останнього. Цим механізмом є сукупність ланок, між якими налагоджено взаємозв’язок один з одним, тому вони забезпечують найбільшу результативність від програми виробничого потенціалу компанії.
Аналіз
Компанія завжди прагне досягти істотної економії на виробничих засобах за рахунок застосування нових пристроїв техніки, сучасних технологій, нових способів менеджменту на виробництві. Взаємозамінності всіх видів компонентів потенціалу ніяк неможливо домогтися, це можна робити тільки в рамках якого-небудь компонента.
Вивчення способів оцінки виробничого потенціалу дозволило встановити її ключові типи:
