З чого почати аналіз?
Правильний аналіз базових стратегій за М. Портеру слід почати з визначення сектора, в якому підприємство повинно функціонувати. Слід мати на увазі, що сектор є поняттям більш вузьким, ніж галузь, і означає групу компаній, що виробляють продукти, які є замінниками, на одному і тому ж ринку. Після визначення сектора необхідно визначити його розмір, який найбільш часто виражається як сума річного обороту всіх підприємств сектору на даному ринку.
Встановлення точних даних на практиці є надзвичайно важким завданням, особливо якщо аналіз проводиться самостійно. Багато інформації, проте, можна знайти в інтернеті або просто задуматися над цим і визначити розмір сектора, як великий чи маленький.
Заключні етапи
Передостаннім кроком у прорахунку конкурентної стратегії за М. Портеру є визначення динаміки сектора. Наскільки люто виробники змагаються у створенні все більше нових технологій або продуктів, які вони пропонують, наскільки вони схожі один на одного? Динаміка може бути визначена, наприклад, в діапазоні від 1 до 10.
Про заключному етапі опису зовнішнього середовища підприємства по стратегії лідерства по Портеру слід подумати заздалегідь.
