Конкуренція всередині сектора
Спочатку, відповідно до стратегії за Портером, необхідно почати з визначення конкуренції та оцінки конкуренції в галузі. Краще всього перевірити, які є основні гравці сектора, і проаналізувати їх частку ринку. Інформацію на цю тему ви можете знайти в інтернеті, спостерігаючи за результатами компанії і динаміку продажів.
Потім варто визначити рівень суперництва між учасниками. Тут слід звернути також увагу на прийняті окремими компаніями маркетингових дій, а також на те, чи мають їх дії характер відкритої боротьби в галузі ціноутворення, просування, або, скоріше, вони концентруються на рекламі власних сильних сторін.
Загроза появи нових конкурентів
Наступним важливим моментом у стратегії за Портером є загроза появи нових конкурентів, тобто всіх компаній, які можуть увійти на даний ринок. Тут слід враховувати також і ті підприємства, які тільки створюються. Їм легше, як новим конкурентам, вийти на даний ринок, завдяки тому, що, як правило, їх більше, і вони переважно один з одним змагаються. Тому дослідження потенційної конкуренції ми робимо на основі аналізу бар’єрів. Оцінюючи цей ризик, необхідно виявити і оцінити бар’єри входу на ринок. Чим вони вищі, тим менше ризик появи нових пунктів в конкуренції.
