Вибір напряму в бізнесі
Для того щоб процес виробництва приніс дохід фірмі, на початковій стадії необхідно визначити кінцеву мету і вибрати напрямок діяльності, в якому буде здійснюватися реалізація плану. При цьому потрібно врахувати всі переваги і недоліки основних стратегій охоплення ринку, адже непередбачені недоліки можуть істотно вплинути на результат підприємства. Розглянемо особливості вищевказаних способів роботи більш докладно.
Плюси і мінуси загального охоплення сфери реалізації
При масової стратегії ринок не диференціюється на окремі сегменти, а виступає єдиним середовищем реалізації товару. В таких обставинах продукція орієнтується на широке коло споживачів. Як правило, вона має схожі риси в запитах покупців. Конкурентноздатність у даному випадку досягається шляхом вдосконалення процесу виробництва, що знижує витрати на виготовлення товару, рекламну кампанію, сервіс і т. п. Це досягається шляхом стандартизації продукції і ходу вироблення опту, що призводить до зменшення ціни.
У цій стратегії охоплення ринку є свої переваги: знижені витрати на виготовлення продукції з-за масовості товару, економія коштів на маркетингу, досить великий масштаб ринку, оптимальні вимоги при оволодінні сферою реалізації завдяки низьким цінам і більші можливості в порівнянні з конкурентами. Але є і мінуси: так, наприклад, запровадження технологічних нововведень може підвищити грошові витрати, а отже, співвідношення між витратами на виготовлення продукції та підсумковою ціною не буде досить оптимальним. Способи мінімізації коштів можуть дізнатися і скопіювати конкуренти, тоді всі зміни зовсім не будуть виправдані. А концентруючись на можливе спрощення етапів створення товару, можна відволіктися і вчасно не помітити на ринку важливих змін, що впливають на бізнес. Також буває досить складно розробити товар, який буде цікавий споживачам.
