Нерівноправні альянси
Вони охоплюють широке поле можливої співпраці між компаніями. Це може бути тісне співробітництво між замовником і постачальником, аутсорсинг певних корпоративних завдань або ліцензування. Такий альянс може бути неформальним, який не позначений контрактом.
Цільова типологія
Майкл Портер і Марк Фуллер, засновники Monitor Group of strategic alliance проводять поділ альянсів у відповідності з їх цілями:
- Операційні та логістичні альянси. Партнери або розділяють витрати на впровадження нових виробництв, або використовують вже існуючу інфраструктуру, що належить місцевій компанії, в зарубіжних країнах.
- Маркетингові, торговельні та обслуговуючі альянси. Компанії використовують існуючу маркетингову і розподільну інфраструктуру іншого підприємства на іноземному ринку для поширення власної продукції.
- Альянси з розробки технологій. Це консолідовані науково-дослідні та дослідно-конструкторські відділи, угоди про одночасної розробки, угоди про комерціалізацію технологій, ліцензійні угоди. Як правило, це міжнародні стратегічні альянси.
