Які принципи характерні для самонавчальної організації
Компанії не перетворюються органічно в освітні установи. Є певні фактори, які спонукають їх змінитися. По мірі зростання організацій вони втрачають здатність вчитися, оскільки структури компаній та індивідуальне мислення стають жорсткими. Коли виникають проблеми, пропоновані рішення часто виявляються короткостроковими і знову з’являються в майбутньому.
Щоб залишатися конкурентоспроможними, багато організації реструктурирувалися, і в компанії стало менше людей. Це означає, що ті, хто залишаються, повинні працювати більш ефективно. Але насправді, щоб створити конкурентну перевагу, компанії повинні вчитися швидше, ніж їхні конкуренти, і розвивати культуру реагування на потреби клієнтів.
Кріс Аргирис визначив, що організаціям необхідно підтримувати знання про нових продуктах і процесах. А також розуміти, що відбувається у зовнішньому середовищі, і створювати креативні рішення, використовуючи знання і навички всіх співробітників компанії. Це вимагає співпраці між окремими особами і групами, вільного і надійного спілкування, а також культури довіри.
