Розробка стратегії розвитку компанії або її структур є складним багатоетапним дією.
1-й етап. Визначення місії компанії в рамках розробленої тактики. Під місією розуміється місце і роль компанії в сучасному суспільстві. Місія — відповідь на питання «Для чого суспільству підприємство?». Приклад місії: задоволення потреб населення у тому чи іншому вигляді продуктів або послуг.
2-й етап. Завданням розробки стратегії постійно є збільшення маневреності бізнесу і нормалізація його позицій на ринку.
3-й етап. Розв’язування задачі — це етапи руху до мети в процесі виконання завдання. Вони можуть складатися з:
формування стилю компанії в новій стратегічній середовищі;
розробки карти завдання системи характеристик;
розробки плану заходів на тривалу, середньострокову та короткострокову перспективу;
розробки плану на один рік або менше.
4-й етап. Формування змісту стратегії. Це може бути:
опис сильних і слабких сторін компанії;
оцінка можливостей і загроз;
причинно-наслідковий зв’язок;
формування картки рішень, виходячи з переконань альтернатив;
встановлення ієрархії стратегічних, середньострокових і поточних завдань;
виявлення характеристик, які оцінюють цілі різних періодів;
опис послідовності і проблем, їх рішень;
призначення відповідальних керівних осіб.
5-й етап. Робота експертної групи з розробки стратегії.
На підготовчому етапі створюється спецгрупа з розподілом зобов’язань, календарних дат і кроків робочого процесу професіоналів. Алгоритм наступний:
Розробляється методика оцінки внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, яка дозволяє асоціювати й узагальнювати дані. Всі члени експертної групи працюють за єдиним шаблоном.
Оцінка зовнішнього середовища компанії виходячи з переконань можливостей і загроз. Кожний член експертної групи працює без допомоги інших.
Колективна експертна оцінка потужних або слабких сторін, можливостей і загроз, перспектив розвитку компанії. За підсумками оцінки виробляється єдина позиція і ієрархія загроз і можливостей фірми.
Виявлення причинно-наслідкових зв’язків між парами об’єктів з описом зворотній залежності.
Встановлення причинно-наслідкових зв’язків між сильними сторонами, можливостями і можливими мінусами для фірми.
Створення шаблонної матриці для експертної оцінки сценарних рішень.
Оцінка змін внутрішнього середовища компанії в силу прийняття сценарію розвитку.
Прийняття колективних рішень з впровадженням методів мозкового штурму.
Визначення термінів і кроків реалізації обраної стратегії, формування стратегічної карти.
Стратегія компанії вважається прийнятою, якщо вона закріплена в наказом керівника. Метод прийняття стратегії в деталях залежить від розміру і можливостей компанії, а також від радикального характеру передбачуваних змін при прийнятті нового варіанту розвитку.
