Стратегія розвитку та її реалізація
Важливий фактор, який заслуговує окремої уваги. Стратегія описує наступні аспекти організації в процесі розробки і реалізації стратегії:
- напрямки роботи;
- інструменти для реалізації завдань;
- зовнішня і внутрішня система позиціонування;
- місія компанії;
- процедура зовнішнього і внутрішнього дії на компанію;
- соціальна роль компанії.
Існує, принаймні, три передумови, за яким керівництво компанії повинно приймати рішення про розробку та впровадження її стратегії:
- керівники бізнесу та керівники будь-якої компанії повинні відмінно знати свої ролі і можливості у тривалій перспективі, а також усвідомлювати, що у них зараз, що вони бажають завтра і як цього досягти
- цілі власників повинні бути викладені таким чином, щоб просто було оцінити, як вони здійсненні;
- власники бізнесу повинні домовитися про те, де і як буде розташовано їхній бізнес в подальшому.
Розглянемо поетапні кроки для створення стратегії:
- Аналіз поточного стану. Має сенс оцінити діяльність компанії за певний період часу. При аналізі потрібно враховувати ряд характеристик: продаж продуктів, прибуток, грошовий потенціал.
- Об’єднання планів компанії з його ресурсами. Певні ресурси потрібні для реалізації стратегії. Навіть якщо амбіції управління значні, але коштів для їх виконання немає, план провалиться. Треба знайти найкраще співвідношення бажань і можливостей. Для цього повинні бути конкретні відомості про доступні ресурсах.
- Підготовка до внесення змін. У рамках цього підходу формуються нові посади, змінюється кадрова структура.
- Вивчення ризиків. На цьому етапі повинні бути намічені компенсаційні заходи.
- Ґрунтуючись на даних, набутих під час роботи компанії, стратегія коригується.
