Формування проекту заходів
Стратегія об’єднує наступні моменти у процесі плану заходів по реалізації стратегії:
- місія компанії — набір цінностей, якими керується організація при виконанні власної роботи;
- організаційна структура, яка включає поділ вироблених товарів або послуг компанії;
- конкурентоспроможні плюси — представлення переваг компанії, які можуть бути протиставлені суперникам;
- продукти, продаж яких становить головну прибуток компанії;
- ресурсний потенціал — комплекс ресурсів, використаних у виробництві продукції.
- нематеріальний потенціал — це здатність організації залучати інвестиції і задовольняти поточні потреби.
Основні правила для вдалої реалізації
По-перше, цілі, стратегії і плани слід інформувати працівників, щоб вони не тільки розуміли, що робить компанія, але і неофіційно брали участь в процесі реалізації стратегії розвитку, в тому числі, розробляли обов’язки щодо цієї реалізації.
По-друге, управління має не тільки вчасно забезпечувати потік всіх ресурсів, необхідних у цілях виконання стратегії, але також мати план її реалізації у вигляді цільових характеристик.
По-третє, передумови не реалізації. Вони містять наступні моменти:
- неповна відповідність між планом і організаційною структурою;
- недостатня інформованість всіх керівників, які беруть участь у реалізації планів;
- неповна опрацювання питань ідентифікації, надання та розподілу ресурсів, необхідних у цілях виконання стратегій (включаючи грошові та часові ресурси, а також персонал);
- низька продуктивність способів відстеження продуктивності реалізованих стратегій і внесення потрібних поправок при виявленні відхилень;
- відсутність відповідальності, яка підтримується протягом усього періоду її реалізації (включає відповідальність менеджерів за свої обов’язки, результати успіху або невдачі, систему винагород тощо);
- небажання менеджерів долати опір змінам, які були пов’язані з новими стратегіями.
